В дизайне интерьеров, как и в любом проектном управлении, главная причина срыва сроков и перерасхода бюджета не плохая планировка, неподходящая мебель и даже не халатность исполнителей. Главный враг — отсутствие четкой системы коммуникаций между заказчиком, дизайнером, архитектором, прорабом и поставщиками.
Многие клиенты уверены, если нанять «звездного» дизайнера и «надежного» подрядчика, проект пойдет как по маслу. Но реальность показывает, что даже самые профессиональные спецы не спасут ситуацию, если между ними нет единого канала связи, если решения принимаются в вакууме, а согласования происходят постфактум.
Где теряется бюджет? Реальные примеры
- Повторные переделки из-за устных договоренностей. Заказчик устно согласовывает с прорабом замену плитки, но не информирует дизайнера. Тот, в свою очередь, закладывает в проект освещение под оригинальную плитку. В итоге — свет не попадает туда, куда нужно, и приходится докупать точечные светильники. Это +15–20 тыс. рублей, которые не были в смете.
- Задержки поставок из-за несогласованного графика. Дизайнер утверждает мебель у поставщика, но не уведомляет строительную бригаду. Та, в свою очередь, заливает стяжку без учета будущих коммуникаций для встроенной техники. Результат: разбор пола, повторная стяжка, штрафы за простой. Потери — до 100 тыс. рублей и 2–3 недели срока.
- Конфликт интересов без модератора. Дизайнер хочет выдержать эстетику, подрядчик — сэкономить на материале, заказчик — уложиться в срок. Без единого координатора каждая сторона действует в своих интересах. Итог — компромиссы на ходу, снижение качества и скрытые перерасходы.
Почему это не вина отдельных участников?
Никто из участников не стремится «сломать» проект. Просто в отсутствие прозрачной системы:
- информация теряется в переписке в мессенджерах;
- решения не фиксируются письменно;
- изменения не согласовываются со всеми сторонами;
- нет единого документа — рабочей сметы и графика, доступного всем в реальном времени.
Как построить систему, которая работает?
Для стабильного хода проекта важно выстроить единую систему коммуникаций. Используйте специализированные платформы или хотя бы общий чат с четкими правилами. Любые изменения, даже озвученные устно, следует оформлять в виде краткого технического задания или акта согласования — это не бюрократия, а реальная защита бюджета от скрытых перерасходов.
Раз в неделю проводите короткую синхронизацию всех участников не для обсуждений, а для фиксации текущего статуса: что уже сделано, что находится в работе и какие риски возникли. Ключевой элемент системы — один ответственный за смету и график: это может быть независимый проектный менеджер или сам дизайнер, если он берет на себя эту роль. Главное — чтобы у всех был единый, актуальный и авторитетный источник истины.
Про дизайн
